1、会议成本

管理层未掌握开会技巧导致六无现象：会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际

成本=与会人员的时间单价x会议时间x与会人员总数

成本会随与会人数的增加而倍增

未能综合权衡利弊导致一味的追求降低采购的直接成本而忽略其他因素

成本=延误生产导致的机器折旧费、人工费等费用+延迟签约或延期供货导致的客户流失、信誉受损等损失

成本构成：

现金成本——为沟通而产生的硬件、软件投入+交通费、住宿费等

时间成本（最大成本）：沟通人员时间单价x沟通总人数x沟通时间

管理成本：为多人沟通而产生的标准化管理方案及工具的成本

效能成本：目标不明的无效沟通而产生的成本

4、加班隐患

成本构成：

效能成本：低效率导致的加班所产生的成本

人才损失：加班导致的重要岗位员工透支健康，不能长期发挥效能所造成的损失

现金成本：员工利用加班从事与工作无关的事情而产生的成本

人力资源管理欠缺或其他原因导致人员流动过于频繁

构成成本

新员工、老员工的培训费等前期成本

新员工不符合岗位要求所产生的成本

老员工加入竞争对手企业所造成的损失

重要的内部资料或信息流失的损失

未能“将正确的人放到正确的位置导致不能充分利用”比较优势“

构成成本

员工离职所产生的损失

具有"绝对优势”的员工所产生的机会成本

工作失误增加所产生的损失

管理层对内控的不重视导致内控混乱或不合理

各种由于内控缺失或不合理所导致的损失

最常见的隐性成本

资源利用率低下成本构成

机器设备：闲置的设备产生的成本

货存商品：积压的库存产生的成本、损失

岗位职业：低利用率的岗位所产生的成本

资金：闲置资金的机会成本

其他：搁置的业务等产生的成本

缺少企业文化导致企业“环境”不健康成本构成

员工精神萎靡、效率低下所产生的损失

优秀员工离职所导致的损失

“企业名片”受损所导致的损失

企业经营中最严重的隐性成本

缺乏诚信成本构成

拖欠货款：信誉损失，供应商提高报价所多付出的成本

拖欠工资：违法的处罚损失+员工离职损失等

拖欠贷款：信用降级+罚息等损失

其他：其他缺乏诚信所带来的损失

预料不足或管理不善导致企业出现危机

“风险成本”是举足轻重的隐性成本，危机一旦出现，一般是灾难性的巨大损失

企业家个人能力或品质的缺陷导致“领导危机”

效率低下、企业难以做大做强等风险及成本

地址：泰州市海陵区迎春东路98号海陵高新技术创业中心301室

联系电话：18082077778

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